佟梦瑶：以人为本 助力未来
空中客车中国公司人力资源部 领导力大学及人才管理
佟梦瑶于2015年以实习生的身份加入空中客车中国公司，优秀的工作表现让她顺利转正，成为公司人力资源部的一员。如今，她所负责的工作主要包括发掘和培养高潜力人才，根据公司战略制定人才发展计划，以及在公司内部积极推广多元融合文化等。
疫情以来，受到公司业务战略调整的影响，佟梦瑶所在的人力资源团队的工作也发生了很多变化。“保障员工身心健康，同时确保业务稳定发展是我们关注的重点。”如何在疫情和后疫情时代，为员工营造安全的工作环境，打造敏捷的组织结构，提升员工归属感以及工作积极性，同时，帮助员工提升自身技能，更好地为未来发展做准备成为了新的挑战与课题。
作为人力资源团队的一员，佟梦瑶协助部门负责人设计搭建以提升员工体验为重点的 “I”（英文“我”，中文谐音“爱”）系列活动框架，主导其中iCompany项目的落地。该项目就公司管理层提出的课题，以员工自发组成子项目组的形式展开跨部门协作，使员工们借此机会可以接触到自身业务范围以外的领域。同时，她还深度参与了iPeople人力资源管理系统的搭建工作，与同事们一起助力人力资源的数字化转型。
在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天，人才是企业创新和发展的关键。员工必须不断学习新知识、新技能，才能维持自身及企业的竞争力，数字化也成为当下企业员工必备的基础知识。空中客车为员工提供了系统的人才数字化培训支持。“新常态下，公司增加了针对软技能提升和硬技能强化的线上培训课程，作为线下学习方式的补充，为员工提供更加丰富的学习发展解决方案，帮助员工建立定制化的个人发展计划，从而促进员工的职业发展。”佟梦瑶表示，“今年，我的工作重点就是为个人及团队发展提供多种多样的人力资源解决方案，让员工能够更好地为未来做准备。”
“作为一名90后女性员工，公司的文化和氛围让我感觉很温暖，空中客车就像一个大家庭。在这样一家多元化的公司里，作为个体的独特性是被重视、被尊重的。因为被尊重，所以每个人都可以充分发挥自己的才能、实现自身的价值。”从一名实习生，到与公司共渡疫情难关，再到着手为员工和公司的发展做准备，佟梦瑶对未来充满期待。
李媛媛：以匠心，致未来
空中客车亚太区结构件采购运营部 供应链质量管理经理
早春三月，沈阳已经逐渐摆脱了冬日的束缚，呈现出一副春暖花开的景象。在沈飞国际商用飞机有限公司（以下简称“沈飞国际”）的厂房内，来自空中客车亚太区结构件采购运营部的李媛媛正在有条不紊地准备开始一天的工作。作为空中客车派驻沈飞国际的一员，李媛媛主要负责空客A220项目的五个工作包（前、中、后机身段，舱门以及尾椎）在沈飞国际的供应链质量管理工作。沈飞国际是A220系列飞机在中国的主要供应商，是A220前机身段、后桶段，以及舱门的唯一供应商，还是A220中机身段、尾椎的双供应商之一。
李媛媛毕业于北京航空航天大学，材料科学与工程专业的背景，以及钛合金航空精密铸造质量与项目管理的经验让她快速适应了目前的岗位。“材料科学与工程赋予我良好的专业知识，让我能够更好地去理解与处理日常运营中遇到的各种质量问题。与此同时，钛合金航空精密铸造质量和项目管理经验，将航空航天质量管理体系的要求注入我的血液，让我以严肃认真的态度确保航空产品的质量、安全以及符合性等要求。”
随着空中客车从庞巴迪公司接手A220飞机项目，从C到A的转变也为李媛媛的工作带来了新的挑战。如何按空中客车的要求管理A220项目的供应链，并整合相关要求，是摆在她和团队面前的重要课题。而对于A220项目来说，李媛媛所在的供应链质量管理团队也是一个全新的团队，凭借团队成员过硬的专业知识，以及相互协作的团队精神，他们顺利保证了相应管理要求的整合，保证了供应链的平稳运行。
“航空产业链有其独特的特点，产业链长，同时使得产业链危机应对周期也相对较长。后疫情时代，各种原材料由于受到疫情影响造成的短缺逐渐反馈到上游的供应链，因此，整个团队需要携手合作，与沈飞国际一起识别风险，做好相应准备。”李媛媛表示。
空客A220飞机是一款充满生机与活力的机型，专为100至150座级市场设计制造，拥有出色的经济性和环保效益，是同时适合区域和远程航线运营的理想机型。同时，A220飞机也是疫情期间唯一一款生产速率未受影响的民用飞机。随着航空业的逐渐复苏，李媛媛和团队的工作内容也由确保A220项目在沈飞国际的工作包正常运营、按时保质交付，转变为实现A220项目的产能爬坡。“进一步推进A220飞机供应链本地化、降低制造成本，将是这款面向未来的飞机取胜的关键。”